横浜・川崎の建設業支援

ＨＲ業界最高のプラットホームと幅広い経営管理ノウハウの融合

経営管理ノウハウを備えたあしたのチーム・認定コンサルタントが制度設計を担当

社員の成長を支えるための「正しい評価」を実践するためのプラットフォームは『あしたのクラウド』を最大限活用。人事処遇制度の設計は、豊富な経営変革推進実績を持つPhoenixのプロコンサルタントがリーズナブルな価格でご提供いたします。

横浜市・川崎市で建設会社の人事評価制度・採用定着を支援するコンサルティングです。地域の中小建設業に特化し、施工管理・職人・事務の職種別評価基準の設計から、賃金・等級制度の構築、若手が辞めない仕組みづくりまでを一貫して伴走支援します。「若手が採れない・続かない」「評価が社長の感覚頼み」「2024年問題で賃金を見直したい」——こうした横浜・川崎の建設会社の経営課題に、初回相談無料で対応します。

横浜・川崎の建設会社が直面する人と組織の課題

横浜市・川崎市は人口が多く仕事も豊富な一方で、求人競争が激しく、若手人材の確保が難しいエリアです。都心へのアクセスが良いぶん、条件面で他業種や大手と比較されやすく、中小建設会社は「選ばれる理由」を明確に示す必要があります。

採用競争の激しさ

同じ地域に多くの企業がひしめくため、給与や休日の条件だけで戦うと消耗戦になります。評価・育成・キャリアといった「入社後の魅力」で差別化することが、持続的な採用力につながります。

イメージ事例：ある会社では横浜市内で常時2〜3名を募集していましたが、同じエリアに同業や他業種の求人がひしめき、給与・休日の条件だけで比較され消耗戦に。半年かけても採用できたのは1名だけでした。

評価・処遇の属人化

多くの中小建設会社では、評価や昇給が社長の感覚で決まっています。これは意思決定が速い反面、社員から見た納得感を欠き、優秀な若手ほど将来を不安に感じて離れていきます。

イメージ事例：ある会社では評価も昇給も社長の感覚で決まっていました。意思決定は速い反面、社員には基準が見えず、「なぜあの人が上がったのか」が分からないまま、優秀な若手ほど将来に不安を感じ、2年で3人が離職しました。

2024年問題への対応の遅れ

時間外労働の上限規制や割増賃金率の引き上げにより、働き方と賃金の見直しが急務です。対応が遅れると、コスト増と人材流出の二重のリスクを抱えることになります。

イメージ事例：ある会社では上限規制への対応を先送りしていました。残業を減らすと若手の手取りが月3万円下がって2名が離職し、人が減ったことで残った社員の残業がかえって増える、という悪循環に陥りました。

課題	放置した場合のリスク
採用競争の激化	応募減・採用単価の高騰
評価の属人化	不公平感・若手の離職
2024年問題	コスト増・人材流出

▶ 参考：建設業の労働・資材対策（国土交通省）

当社の支援サービス

人事評価・賃金等級・採用定着を、バラバラにではなく一本の線でつなげて設計します。制度を「作って終わり」にせず、運用が定着するまで伴走するのが特徴です。

人事評価制度の設計・導入

施工管理・職人・事務それぞれの役割に合った評価項目と基準をつくり、育成と処遇に連動させます。現場が納得し、続けられるシンプルな制度を重視します。

賃金・等級制度の構築

役割の階段である等級と、それに対応する賃金テーブル・手当・昇給昇格の基準を整えます。2024年問題や地域の採用相場を踏まえた設計を行います。

採用・若手定着の仕組みづくり

求人の見直しから入社後の育成・フォロー体制まで、若手が集まり、辞めない仕組みを整えます。評価制度と連動させることで、定着効果を高めます。

支援の進め方（伴走の流れ）

制度は現場の実態に合っていなければ形骸化します。当社は、まず会社の現状と社長の想いを丁寧にヒアリングし、自社に合った制度を一緒につくり上げます。

STEP1 現状把握・課題整理

組織・処遇・採用の現状をヒアリングし、優先して解決すべき課題を明確にします。

STEP2 制度の設計

等級・評価・賃金・育成を、自社の職種構成と規模に合わせて設計します。

STEP3 運用・定着の伴走

評価者研修や面談の支援を通じて、制度が現場に根づくまでサポートします。

ステップ	内容
STEP1	現状把握・課題整理
STEP2	制度設計
STEP3	運用・定着の伴走

なぜ地域特化・建設業特化が重要なのか

建設業ならではの評価が必要だから

建設業は、天候や案件条件に左右される成果、安全や技能伝承の重要性など、他業種の評価制度がそのままでは合いません。業界を理解したうえでの設計が、現場に受け入れられる制度をつくります。

横浜・川崎の実情に合わせられるから

地域の採用相場や競合状況、通勤事情などを踏まえることで、机上の理論ではなく、現実に機能する制度・処遇を提案できます。地元に根ざした支援だからこそ、顔の見える伴走が可能です。

▶ 参考：中小企業庁

料金・契約の考え方

費用は支援内容や会社の規模によって異なります。大切なのは、無理なく続けられ、投資に見合う効果が得られることです。まずは無料相談で課題を整理し、必要な支援範囲と進め方をご提案したうえで、ご納得いただいてから進めます。制度は一度つくれば長く会社を支える資産になります。

必要な範囲を選べる

制度設計・運用支援・採用支援など、支援内容は会社の課題に応じて選べます。すべてを一度に導入する必要はなく、優先度の高いところから段階的に進められます。

よくあるケース（想定事例）

横浜・川崎の中小建設会社からは、次のようなご相談がよく寄せられます。

よくあるご相談	背景	支援の方向性
都心と人材を奪い合う	立地上、条件で比較されやすい	入社後の魅力で差別化する
評価・賃金の根拠がほしい	採用相場に対し自社水準が不明	地域相場を踏まえ制度を設計
制度が定着しない	作っても運用が続かず形骸化	導入後の運用まで伴走支援

建設業の入職・離職の動向は、厚生労働省「雇用動向調査」（入職率・離職率）や総務省統計局「労働力調査」で確認できます。数値は年により変動するため、最新の傾向は各公式サイトでご確認ください。

参考・出典（公的機関）

本記事の制度・数値に関する内容は、以下の公的機関の情報を参考にしています。制度の要件・金額・統計数値・実施状況は年度や制度改正により変わるため、実際の手続きや最新の数値は各機関の公式サイトで必ずご確認ください。 なお、本文中の「イメージ事例」は理解を助けるための想定シナリオであり、記載した人数・金額・期間などは実在の統計ではなくサンプルです。

• 建設産業・不動産業（国土交通省）
  建設業の担い手確保・働き方改革・生産性向上など、業界政策の総合窓口。制度改正や支援策の最新動向を確認できます。
• 賃金構造基本統計調査（厚生労働省）
  年齢・勤続年数・役職・産業別などの賃金水準を毎年公表している基幹統計。自社の賃金テーブルや水準を検討する際の客観的な比較材料になります。
• 雇用動向調査（厚生労働省）
  入職率・離職率や離職理由などを産業別に集計した調査。定着施策の効果を測る際の一般的な目安として参照できます。
• 若者の雇用対策（厚生労働省）
  新卒・若年層の採用や定着を支援する制度・情報のまとめ。若手の採用力強化を検討する際の入口として活用できます。
• 中小企業庁
  中小企業の経営力向上・人材確保・事業承継などを支援する国の窓口。補助金や支援制度の最新情報を確認できます。
• 神奈川県（公式ホームページ）
  県内事業者向けの産業・労働・中小企業支援に関する情報の入口。地域の助成・相談窓口を探す際に活用できます。

納得してから進める

まず無料相談で課題を整理し、必要な支援範囲と進め方・費用をご提案します。内容にご納得いただいたうえで契約に進むため、認識のずれなく取り組めます。

項目	考え方
費用	支援範囲・会社規模に応じて設定
支援範囲	必要な部分を選択・段階導入も可
進め方	無料相談→提案→納得のうえ契約
費用対効果	長く使える仕組みへの投資

対応エリア

横浜市・川崎市の建設会社を中心に対応しています。地域に密着し、直接お会いして伴走することを重視しています。

市	主な対応区・エリア
横浜市	鶴見区・神奈川区・西区・中区・港北区・都筑区・青葉区・緑区・戸塚区・港南区ほか全区
川崎市	川崎区・幸区・中原区・高津区・宮前区・多摩区・麻生区

ご相談からご支援までの流れ

ステップ	内容
1. お問い合わせ	フォーム・電話・メールでご連絡
2. 無料相談	現状の課題をヒアリング
3. ご提案	支援範囲・進め方・費用をご提示
4. ご支援開始	設計から運用定着まで伴走

よくある経営者の悩みと解決の方向性

お悩み	解決の方向性
若手が採れない・続かない	評価・育成・働き方の仕組み化
評価が社長の感覚頼み	職種別の評価基準を明文化
賃金の決め方に根拠がない	等級・賃金テーブルの整備
2024年問題に対応したい	働き方・賃金設計の見直し

無料相談のご案内

「何から手をつければいいか分からない」という段階でも問題ありません。まずは現状をお聞かせいただければ、優先すべき課題と進め方を整理してお伝えします。横浜市・川崎市の建設会社の人づくり・組織づくりを、地域に根ざして支援します。初回相談は無料です。下記フォームよりお気軽にお問い合わせください。

横浜・川崎エリアの建設業を取り巻く環境

横浜市・川崎市は、再開発や住宅・インフラの更新需要が続く一方で、担い手となる若手技能者の不足が深刻です。仕事はあっても人がいない——この構造のなかで生き残るには、限られた人材を確保し、育て、長く働いてもらうための仕組みづくりが欠かせません。地域の実情を踏まえた人事戦略が、これからの経営を左右します。

仕事はあるが人がいないという構造

都市部特有の旺盛な建設需要に対し、若年入職者の減少と技能者の高齢化が同時に進んでいます。受注を支える人材を安定的に確保できるかどうかが、成長と存続の分かれ目になります。

大手・他業種との人材の奪い合い

アクセスの良いエリアだからこそ、求職者の選択肢は多く、条件だけでは大手や他業種に見劣りしがちです。中小建設会社は「ここで働けば成長できる」という価値を、制度として見える形で示す必要があります。

▶ 参考：神奈川県（公式）

選ばれる建設会社になるための3つの視点

採用難のエリアで選ばれ続ける会社には共通点があります。それは、採用・育成・評価の3つを別々にではなく、つながった一つの仕組みとして整えていることです。

採用ブランド：入社後の魅力を発信する

給与や休日といった条件に加え、「どんな成長ができ、どう評価されるのか」を具体的に伝えることで、条件競争から抜け出せます。社員の声やキャリアの実例は、何よりの説得力になります。

育成：計画的に一人前へ導く

行き当たりばったりではなく、等級や到達目標に沿った育成計画を用意することで、若手は迷わず成長でき、指導する側も評価しやすくなります。育成の見える化は、定着に直結します。

評価：頑張りを正しく処遇に反映する

努力や成長が評価され、賃金や役割に反映される仕組みは、社員のやる気と会社への信頼を高めます。評価・賃金・育成がつながって初めて、人は長く働き続けられます。

制度づくりを外部の専門家と進めるメリット

制度は自社だけでも作れますが、日々の業務のかたわらで設計を進めると時間がかかり、途中で頓挫したり、現場に合わない制度になったりしがちです。外部の伴走を活用することで、質とスピードの両方を確保できます。

客観的な視点で課題を整理できる

社内では当たり前になっている慣行も、第三者の目で見ると改善点が見えます。しがらみのない立場だからこそ、率直な課題整理と提案が可能です。

建設業の知見を活かせる

業界特有の評価軸や2024年問題への対応など、建設業に精通した支援を受けることで、遠回りせずに実務で機能する制度をつくれます。

運用が定着するまで伴走できる

制度は作って終わりではなく、運用して初めて価値が出ます。評価者研修や面談支援を通じて、現場に根づくまで並走することが、形骸化を防ぎます。

建設業の人事課題は「点」ではなく「線」で解決する

「求人を出す」「評価表を作る」「賃金を上げる」——こうした個別の打ち手は、単発では効果が長続きしません。採用しても育成の仕組みがなければ辞めてしまい、評価表を作っても賃金と連動しなければ形だけになります。人の課題は一つひとつが鎖のようにつながっているため、点ではなく線で捉えることが解決の近道です。

採用・育成・評価・賃金をつなげる

「どんな人を採り（採用）、どう一人前に育て（育成）、何をもって評価し（評価）、それをどう処遇に反映するか（賃金）」——この一連の流れが一本でつながっていると、社員は入社から成長までの道筋を描け、会社は一貫した基準で人を伸ばせます。当社は、この全体像を踏まえて、いま優先すべきところから無理なく整えていきます。

小さく始めて、育てながら広げる

最初から完璧な制度を目指す必要はありません。まずは自社にとって効果の大きい部分から着手し、運用しながら改善していくことで、現場に根づく制度になります。中小建設会社の実情に合わせ、続けられる形でご支援します。

経営者の想いを制度に翻訳する

制度づくりの出発点は、社長がどんな会社にしたいかという想いです。「社員に長く安心して働いてほしい」「頑張る人が報われる会社にしたい」——その想いを、評価項目や賃金ルールという具体的な仕組みに翻訳することが、私たちの役割です。

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他の会社との違い

比較表

項目	当社	大手HR系コンサルティング会社	一般的な 採用代行会社
経営理念の確認　（作成支援も可）	◎	△	✕
商品･営業戦略の確認　（作成支援も可）	◎	✕	✕
組織戦略	◎	○	✕
育成戦略	◎	○	✕
採用戦略	◎	△	○
コスト	大手の半額以下 成長したい人材を採用・育成したい会社向け	高額	激安

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お客様の声

会社紹介

有限会社フェニックス

会社沿革

Vision　10年ビジョン

代表取締役　守田 明（もりた　あきら）のご挨拶

よくある質問

Q. 対応エリアはどこですか？
A. 横浜市・川崎市の建設会社に対応しています。地域密着で、直接お会いして伴走することを重視しています。

Q. 相談は無料ですか？
A. 初回相談は無料です。現状の課題をお聞きし、最適な進め方をご提案します。

Q. 何名規模の会社から相談できますか？
A. 小規模な会社でも対応可能です。むしろ小規模だからこそ、評価と育成の仕組みが一人ひとりに効きます。

Q. 建設業以外でも対応できますか？
A. 建設業に特化していますが、近接業種もご相談可能です。まずはお問い合わせください。

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