建設業の採用支援・採用代行とは？横浜・川崎で若手が集まる仕組みづくり

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横浜市・川崎市の建設会社向けに、若手が集まり、辞めない仕組みづくりまでを見据えた採用支援を行っています。求人票の改善や採用チャネルの最適化といった採用実務の改善だけでなく、入社後の育成・評価・定着までを一体で設計するのが特徴です。「求人を出しても応募が来ない」「採ってもすぐ辞める」という横浜・川崎の建設会社の課題に、地域に根ざして伴走します。本記事では、採用支援の内容と、選ばれる会社になるための考え方を解説します。

建設業の採用支援・採用代行とは

採用支援とは、企業の採用活動を外部の専門家が支援するサービスです。求人作成や応募対応といった実務を代行する「採用代行」に加え、採用がうまくいかない原因の分析や、採れて辞めない仕組みづくりまでを含めて伴走するのが、採用支援の特徴です。採用は「入口」であり、定着という「ゴール」まで見据えることが、本質的な人材確保につながります。

「採用代行」と「採用支援」の違い

採用代行は、求人作成や応募対応などの実務を代わりに担うサービスです。採用支援はそれに加え、「なぜ採れないのか」の原因分析や、採れて辞めない仕組みづくりまでを伴走します。実務の代行にとどまらない点が採用支援の特徴です。

▶ 参考：若者の雇用対策（厚生労働省）

入口から定着まで見据える

採用は「入口」にすぎず、定着という「ゴール」まで設計して初めて人材確保になります。求人改善と同時に、育成・評価・働き方の仕組みを整えることが、本質的な解決につながります。

サービス	対応範囲
採用代行	求人作成・応募対応などの実務代行
採用支援	原因分析・採用戦略・定着の仕組みまで伴走
当社の特徴	入口から定着まで一貫して支援

横浜・川崎の建設会社が採用に苦戦する理由

横浜・川崎は、東京圏の一角として仕事が豊富な一方、人材の獲得競争が激しいエリアです。中小建設会社が採用に苦戦する背景には、共通した理由があります。

大手・他業種との競争

アクセスの良いエリアでは、求職者の選択肢が多く、条件だけでは大手や他業種と比較されます。条件競争では消耗しがちです。

イメージ事例：ある会社では都心アクセスの良い立地ゆえ、大手ゼネコンや他業種と人材を奪い合っていました。給与・休日を横並びで比較され、半年で採用できたのは募集2〜3名に対し1名だけでした。

採用に手が回らない

日々の現場が忙しく、採用に十分な時間を割けない会社が多くあります。求人を出しっぱなしにしてしまい、改善が進みません。

イメージ事例：ある会社では社長が現場と経営を兼務し、採用は後回しでした。応募者への連絡が3〜4日遅れ、その間に他社に決まってしまうことが続き、機会損失が積み重なっていました。

魅力の言語化ができていない

自社の魅力を求職者に伝わる言葉にできていないことも、応募が集まらない一因です。強みを整理し、発信することが必要です。

イメージ事例：ある会社には定着率の高さや技術力といった強みがありましたが、それを求人で言葉にできていませんでした。求人票は条件の羅列だけで、同規模の同業他社と比べて応募数は3分の1程度にとどまっていました。

▶ 参考：雇用関係助成金（厚生労働省）

当社の採用支援の内容

採用実務の改善から、定着までを見据えた仕組みづくりまでを、一貫して支援します。

採用課題の分析

母集団形成・惹きつけ・見極め・動機づけのどこにボトルネックがあるかを分析し、優先して改善すべき点を明確にします。

求人・発信の改善

求人票の作り直し、採用チャネルの最適化、自社サイトやSNSでの魅力の発信を支援します。

定着の仕組みづくり

入社後の育成計画、評価制度、働き方の見直しまでを整え、採れて辞めない状態をつくります。

支援領域	内容
課題分析	採用のボトルネックを特定
採用実務の改善	求人改善・チャネル最適化・発信
定着の仕組みづくり	育成・評価・働き方の整備

採れて辞めない会社になるために

採用の成果は、応募数だけでは測れません。採用した人材が定着し、活躍して初めて、採用は成功といえます。求人の改善と、入社後の仕組みづくりを一体で進めることが、採れて辞めない会社への近道です。

入社後のギャップをなくす

求人や面接で伝えた内容と、入社後の実態が一致していることが、早期離職を防ぎます。誇張ではなく、ありのままの魅力を伝えることが大切です。

成長と評価の仕組みを見せる

入社後にどう成長し、どう評価されるのかを示すことで、求職者は将来を描け、社員は働き続ける意味を感じます。人事評価制度がその土台になります。

採用支援を活用するタイミング

採用の課題は、深刻になる前に手を打つほうが、少ない労力で解決できます。次のようなタイミングは、採用支援を検討する好機です。

求人を出しても応募が来ないとき

求人の改善だけで解決しないことも多く、原因の分析から始めることが有効です。

採ってもすぐ辞めてしまうとき

採用ではなく定着に課題がある場合は、育成・評価・働き方の見直しが必要です。

採用に手が回らないとき

現場が忙しく採用に時間を割けない場合、外部の伴走で効率的に進められます。

よくあるケース（想定事例）

採用がうまくいかない横浜・川崎の建設会社では、次のようなケースがよく見られます。

よくあるケース	起きていること	支援でできること
採用に手が回らない	現場優先で募集・面接が後回しになる	求人作成から選考まで代行・伴走
求人票が響かない	自社の魅力を言語化できていない	強みを整理し訴求力のある求人に
採ってもミスマッチ	人物像の基準が曖昧で早期離職	求める人物像を明確化し選考に反映

建設業の入職・離職の動向は、厚生労働省「雇用動向調査」（入職率・離職率）や総務省統計局「労働力調査」で確認できます。数値は年により変動するため、最新の傾向は各公式サイトでご確認ください。

横浜・川崎の建設会社の採用を支援します

採用は、会社ごとに課題が異なります。横浜市・川崎市の建設会社であれば、地域の採用相場や競合状況を踏まえ、採用実務の改善から定着の仕組みづくりまでを一貫してご支援できます。まずは無料相談で、自社の採用課題を一緒に整理しましょう。

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他の会社との違い

比較表

項目	当社	大手HR系コンサルティング会社	一般的な 採用代行会社
経営理念の確認　（作成支援も可）	◎	△	✕
商品･営業戦略の確認　（作成支援も可）	◎	✕	✕
組織戦略	◎	○	✕
育成戦略	◎	○	✕
採用戦略	◎	△	○
コスト	大手の半額以下 成長したい人材を採用・育成したい会社向け	高額	激安

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お客様の声

会社紹介

有限会社フェニックス

会社沿革

Vision　10年ビジョン

代表取締役　守田 明（もりた　あきら）のご挨拶

参考・出典（公的機関）

本記事の制度・数値に関する内容は、以下の公的機関の情報を参考にしています。制度の要件・金額・統計数値・実施状況は年度や制度改正により変わるため、実際の手続きや最新の数値は各機関の公式サイトで必ずご確認ください。 なお、本文中の「イメージ事例」は理解を助けるための想定シナリオであり、記載した人数・金額・期間などは実在の統計ではなくサンプルです。

• 若者の雇用対策（厚生労働省）
  新卒・若年層の採用や定着を支援する制度・情報のまとめ。若手の採用力強化を検討する際の入口として活用できます。
• 雇用関係助成金（厚生労働省）
  採用・育成・処遇改善などに活用できる助成金の一覧。最新の要件・金額は必ず公式ページでご確認ください。
• 雇用動向調査（厚生労働省）
  入職率・離職率や離職理由などを産業別に集計した調査。定着施策の効果を測る際の一般的な目安として参照できます。
• 中小企業庁
  中小企業の経営力向上・人材確保・事業承継などを支援する国の窓口。補助金や支援制度の最新情報を確認できます。

よくある質問

Q. 採用支援と採用代行の違いは何ですか？
A. 採用代行は求人作成や応募対応などの実務を代わりに行うサービスです。採用支援はそれに加え、採れて辞めない仕組みづくりまで含めて伴走するのが特徴です。

Q. 横浜・川崎で採用支援を頼むメリットは何ですか？
A. 地域の採用相場や競合状況を踏まえた提案が受けられます。地元に密着した支援だからこそ、実情に合った現実的な施策を実行できます。

Q. 採用支援は小規模な建設会社でも利用できますか？
A. できます。むしろ採用の専任担当を置きにくい小規模な会社ほど、外部の伴走を活用するメリットが大きくなります。

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