横浜市の建設会社向け 人事評価・採用定着コンサルティング|初回相談無料

採用と退職を繰り返す建設会社の年間経済コストを50〜75%ダウン
採用と退職を繰り返す建設会社の年間経済コストを50〜75%ダウン

HR業界最高のプラットホームと幅広い経営管理ノウハウの融合


経営管理ノウハウを備えたあしたのチーム・認定コンサルタントが制度設計を担当

社員の成長を支えるための「正しい評価」を実践するためのプラットフォームは『あしたのクラウド』を最大限活用。人事処遇制度の設計は、豊富な経営変革推進実績を持つPhoenixのプロコンサルタントがリーズナブルな価格でご提供いたします。

横浜市の建設会社向けに、人事評価制度・採用定着を支援するコンサルティングです。鶴見区・神奈川区・西区・中区・港北区・都筑区・青葉区・戸塚区など横浜市全区に対応し、施工管理・職人・事務の職種別評価基準の設計から、賃金・等級制度、若手が辞めない仕組みづくりまでを一貫して伴走します。「若手が採れない・続かない」「評価が社長の感覚頼み」「2024年問題で賃金を見直したい」——横浜の建設会社の課題に、初回相談無料で対応します。

▶ サービス全体は横浜・川崎の建設業向けコンサルティングのページをご覧ください。

横浜市の建設会社が抱える人と組織の課題

横浜市は再開発や住宅・インフラ更新の需要が続く一方、政令市ならではの求人競争の激しさがあります。中小建設会社は、条件面だけでなく「入社後に成長でき、評価される」という魅力を仕組みで示すことが求められます。

人材の獲得競争が激しい

企業数が多く、若手は選択肢が豊富です。給与や休日だけでは大手や他業種と比較されるため、評価・育成・キャリアでの差別化が鍵になります。

評価・処遇の属人化

評価や昇給が社長の感覚で決まっていると、社員の納得感を欠き、優秀な若手ほど将来を不安に感じて離れます。

2024年問題への対応

残業規制や割増賃金率の引き上げで、働き方と賃金の見直しが急務です。対応の遅れはコスト増と人材流出を招きます。

課題放置した場合のリスク
採用競争の激化応募減・採用単価の高騰
評価の属人化不公平感・若手の離職
2024年問題コスト増・人材流出

▶ 参考:建設業の労働・資材対策(国土交通省)

当社の支援サービス(横浜対応)

人事評価制度の設計・導入

施工管理・職人・事務それぞれの役割に合った評価項目と基準をつくり、育成と処遇に連動させます。現場が納得し続けられるシンプルな制度を重視します。

賃金・等級制度の構築

役割の階段(等級)と賃金テーブル・手当・昇給昇格の基準を整えます。2024年問題や横浜の採用相場を踏まえて設計します。

採用・若手定着の仕組みづくり

求人の見直しから入社後の育成・フォロー体制まで、若手が集まり辞めない仕組みを整えます。

▶ 参考:中小企業庁

対応エリア(横浜市全区)

横浜市全域の建設会社に対応しています。地域に密着し、直接お会いして伴走することを重視しています。

エリア対応区
横浜市鶴見区・神奈川区・西区・中区・南区・港南区・保土ケ谷区・旭区・磯子区・金沢区・港北区・緑区・青葉区・都筑区・戸塚区・栄区・泉区・瀬谷区
近隣川崎市全区にも対応

▶ 参考:神奈川県(公式)

支援の進め方

ステップ内容
1. お問い合わせフォーム・電話・メールでご連絡
2. 無料相談現状の課題をヒアリング
3. ご提案支援範囲・進め方・費用をご提示
4. ご支援開始設計から運用定着まで伴走

横浜の建設会社によくある悩みと解決の方向性

お悩み解決の方向性
若手が採れない・続かない評価・育成・働き方の仕組み化
評価が社長の感覚頼み職種別の評価基準を明文化
賃金の根拠がない等級・賃金テーブルの整備
2024年問題に対応したい働き方・賃金設計の見直し

無料相談のご案内

「何から手をつければいいか分からない」という段階でも問題ありません。まずは現状をお聞かせいただければ、優先すべき課題と進め方を整理してお伝えします。横浜市の建設会社の人づくり・組織づくりを、地域に根ざして支援します。初回相談は無料です。

▶ サービス全体は横浜・川崎の建設業向けコンサルティングのページをご覧ください。

横浜エリアの建設業を取り巻く環境

横浜市は再開発や住宅・インフラ更新の需要が続く一方、担い手となる若手技能者の確保が難しくなっています。仕事はあっても人がいないという構造のなかで、人材を確保・育成・定着させる仕組みづくりが経営を左右します。

需要は堅調だが担い手が不足

旺盛な建設需要に対し、若年入職者の減少と技能者の高齢化が同時に進んでいます。受注を支える人材の確保が成長の分かれ目になります。

大手・他業種との競争

アクセスの良いエリアだからこそ、求職者の選択肢は多く、条件だけでは見劣りしがちです。入社後の成長・評価を仕組みで示すことが差別化になります。

ご相談の前に整理しておくとよいこと

無料相談をより実りあるものにするために、次の点を大まかに整理しておくとスムーズです。もちろん、整理できていない段階でのご相談も歓迎です。

整理しておくとよいこと
現在の課題採用・定着・評価・賃金のどれが悩みか
社員構成人数・職種・年齢のおおまかな内訳
目指す姿どんな会社にしたいか

横浜市の建設業の人材事情

横浜市は、みなとみらいや関内エリアの再開発、住宅・インフラの更新など、建設需要が途切れないエリアです。一方で、政令指定都市ならではの企業の多さから、人材の獲得競争は非常に激しくなっています。仕事はあっても人がいない——この構造のなかで、人材を確保・育成・定着させる仕組みづくりが、経営の生命線になっています。

需要は堅調だが担い手が不足

旺盛な建設需要に対し、若年入職者の減少と技能者の高齢化が同時に進んでいます。受注を支える人材を安定的に確保できるかどうかが、会社の成長を左右します。

選択肢の多い求職者に選ばれる必要がある

都心へのアクセスが良い横浜では、求職者の選択肢が豊富です。条件だけで勝負すると大手や他業種に見劣りするため、「入社後に成長でき、評価される」という価値を仕組みで示すことが不可欠です。

横浜で「選ばれる会社」になるための視点

採用難のエリアで選ばれ続ける会社には共通点があります。それは、採用・育成・評価を別々にではなく、つながった一つの仕組みとして整えていることです。

採用ブランドを高める

給与や休日だけでなく、どんな成長ができ、どう評価されるのかを具体的に発信することで、条件競争から抜け出せます。社員の声やキャリアの実例が説得力になります。

育成を計画的に行う

行き当たりばったりではなく、等級や到達目標に沿った育成計画を用意することで、若手は迷わず成長でき、指導する側も評価しやすくなります。

評価で頑張りを処遇に反映する

努力や成長が評価され、賃金や役割に反映される仕組みは、社員のやる気と会社への信頼を高めます。評価・賃金・育成がつながって初めて、人は長く働き続けられます。

制度づくりを外部と進めるメリット

制度は自社だけでも作れますが、日々の業務のかたわらで進めると時間がかかり、途中で頓挫したり現場に合わない制度になりがちです。外部の伴走を活用することで、質とスピードを確保できます。

客観的な視点で課題を整理できる

社内では当たり前になっている慣行も、第三者の目で見ると改善点が見えます。しがらみのない立場だからこそ、率直な提案が可能です。

建設業の知見を活かせる

業界特有の評価軸や2024年問題への対応など、建設業に精通した支援を受けることで、遠回りせず実務で機能する制度をつくれます。

運用が定着するまで伴走できる

制度は運用して初めて価値が出ます。評価者研修や面談支援を通じて、現場に根づくまで並走することが、形骸化を防ぎます。

支援後に期待できる変化

人事の仕組みが整うと、会社にはさまざまな良い変化が生まれます。評価と処遇の関係が明確になり、社員の納得感とやる気が高まります。若手が成長を実感して定着し、採用でも「成長できる会社」として選ばれやすくなります。こうした変化は一朝一夕には表れませんが、腰を据えて取り組むことで、人が集まり定着する強い会社へと着実に近づいていきます。横浜市の建設会社の未来づくりを、地域に根ざして支援します。

無料相談受付中

フェニックス

〒223-0057


神奈川県横浜市港北区新羽町1172-1-501

営業時間 9:00~17:30 (土日祝日を除く)

大手より50〜75%コストダウンできる若手人材採用の仕組み
成長意欲の高い若手人材の育成・採用に特化したサービス
人事のお悩みに現地で伴走する建設会社向け採用支援
若手社員の退職の悪循環を解消する成長の仕組みづくり

他社

お客様の声・建設会社の導入事例
経営知識のない人事コンサルタントや採用広告担当者
  • テンプレートを埋めるだけの新人コンサルタントがコピペの人事評価制度を入れようとする
  • 成長人材の心理を理解できないライターによる訴求力のない会社紹介

弊社

有限会社フェニックスの会社紹介
理念・戦略から診断し成長人材を増やす経験豊富な担当者
  • 人材紹介会社への年収の25~30%の手数料は不要になる
  • 採用広告でも、成長意欲の高い人材からの応募が集まる
  • 入社後も自動的に成長する仕組みが出来ている

比較表

項目当社大手HR系コンサルティング会社一般的な
採用代行会社
経営理念の確認 (作成支援も可)
商品・営業戦略の確認 (作成支援も可)
組織戦略
育成戦略
採用戦略
コスト大手の半額以下
成長したい人材を採用・育成したい会社向け
高額激安

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導入企業のお客様の声・大畠工務店様

小田原市

(有) 大畠工務店 様

大畠社長

お客様の声

HR系大手コンサル会社が作った人事評価制度を導入し、経営理念も新たに策定しましたが、社内が一向に良くならない時に守田さんに相談に乗ってもらいました。そして、人財が育つよう組織作りを見直し、人事評価制度も見直しを行いました。

今では最年少の社員が一日も早く現場監督になろうと目を輝かせていて、経営理念が社内に浸透してきていることを肌で感じることが出来るようになり、「成長の見える化」が本当に大切だと実感しています。


守田のコメント

人事評価制度や経営理念を策定したことに満足せず、組織風土が変わることに徹底的にこだわり抜いた大畠社長の経営者の想いの強さが社風を変える大きな要因となりました。

何でも自分一人でやろうとせず、経営者がやるべき「戦略の立案と人材の育成」に集中したことで、若い人たちがどんどん成長していく仕組みが動き始め、今後が楽しみです。

有限会社フェニックス 代表取締役 守田明

横浜市

(株)ニプラ 様
星野社長

お客様の声

業界の抱える課題解決に向けて起業し、ビジネスも軌道に乗り始めた中で以前より親交のあった守田さんに人材育成の仕組みづくりについて相談に乗ってもらいました。

自社の強みを活かした「戦略の立案」について相談し、社員が自分で成長を目指す人事評価/給与制度を導入する支援をしてもらいました。

今では、営業職として成長意欲の高い若手社員が入社してドンドン成長していく姿を見守ることが楽しみになっています。


守田のコメント

まだ本当に少人数だった頃から「社員が自主的に行動を起こす人事評価が欲しい!」とお声掛けいただきました。

「営業職として成長する未来」を実感している星野社長だからこそ、提案営業を志望する若手社員が大きく成長できる環境づくりに貪欲に取り組んでいて、社長と社員の好ましい関係性が「逞しい営業マンづくり」につながっているのだと思います。

有限会社フェニックス

有限会社フェニックスのロゴ

営業時間

9:00~17:30

定休日

土日祝

電話番号

045-298-1180

住所

〒223-0057 神奈川県横浜市港北区新羽町1172-1-501


会社沿革

株式会社日本LCAのフランチャイズLCA-Gとして

有限会社守田コンサルティング事務所創業(支援分野:経営・人事・営業)

株式会社ベンチャー・リンク主宰“ビジネスクラブ”として

『社長の道場(中小企業後継経営者育成塾)』開始

有限会社守田コンサルティング事務所を有限会社フェニックスへ商号変更

株式会社アドバンテッジリスクマネジメント代理店として

ストレス耐性対応採用適性検査・アドバンテッジインサイト取扱を開始

株式会社あしたのチーム代理店として

人事評価サービス“あしたのチーム”導入支援事業を開始

建設業など人材不足が深刻な業界に特化した成長人材育成・採用サービス開始

中小企業の社長が描く大きな夢・中期経営計画に、一人ひとりの社員が自分の夢・ライフプランを投影し何としても その夢を実現させようと真剣な努力を重ねることで、会社は経営目標を達成し社員も自分の夢の実現を実感できる。

そんな、会社と社員の理想の関係を創ることが私たちの使命です。

私たちは、あしたのチームの人事評価を中小企業に普及させることで、一人ひとりの社員の努力・働きが適正に評価される環境を提供し、働きがいを感じた社員が、会社の経営を我が事のように考え働くことで、働く喜びを実感できる会社づくりを支援していきます。

中小企業で働く人たちが、働く喜びを実感することで、笑顔が広がり、笑顔で子どもたちと接することで、家庭にも笑顔が広がり、子どもたちも早く働きたいと思えるような社会をつくっていくのは、私たち大人の責務です。

私たちは、事業を通じて得た利益は、適正労働分配率と公正な評価に基づき公正に社員に還元し、更なる事業の普及促進に向けた社会への還元を続けながら、会社の存続発展のために計画的に内部留保します。

そして、この国の基盤を支える中小企業で働く人たちが、誇りと喜びをもって働ける魅力あふれる会社のネットワークを神奈川に拡げていきます。

有限会社フェニックス 代表取締役 守田明のプロフィール写真

「建設業界で働くことで得られるメリット」を最大化して、「働きがい」を求めて転職を考える若手人材から注目される会社へと進化させていきたい・・・
「楽して稼ぎたい!」と多くの若者が考える中にも、「仕事を通じて自分を成長させたい!」と願うポジティブな若者が少数ながらも存在します。

彼らの心に火を着け、建設業だからこそ味わえる達成感・責任感・一体感といったものを通じて自己成長を実感できる会社へと進化させていくことが、働きがいを求める若手人材の未来を照らす光となり、会社発展の礎となり、人材不足に苦しむ建設業界の未来を支えることにつながると確信しています。

没個性の採用を繰り返し多大な採用・育成コストを浪費し続ける採用活動から卒業し、ポジティブな若手人材が競って応募したくなる会社へと進化する採用政策へとシフトチェンジしていきませんか?

有限会社フェニックス
代表取締役 守田 明

東京都生まれ

私立鎌倉学園高等学校卒業

中央大学商学部卒業

株式会社東京スタイル入社 1年間の婦人服営業を経て、人事部で人事管理を担当

1000人規模の会社で「人事」の重要性を体得

株式会社アルゴ21入社 設立後5年のベンチャー企業へ人事経験者として入社

3社合併人事、年間100人超の採用を担当するなど人事制度の骨格づくりを推進

LCAグループに加盟(日本LCAよりDIPS・経営コンサルティングの技術供与を受け始める・個人事業として経営コンサルティング業務を開始)

有限会社守田コンサルティング事務所を設立(代表取締役所長に就任)

​(現:有限会社フェニックス)

EQGA公認EQプロファイラー認定

株式会社あしたのチーム認定コンサルタント登録

建設業など人材不足が深刻な業界に特化した成長人材育成・採用サービス開始

参考・出典(公的機関)

本記事の制度・数値に関する内容は、以下の公的機関の情報を参考にしています。制度の要件・金額・統計数値・実施状況は年度や制度改正により変わるため、実際の手続きや最新の数値は各機関の公式サイトで必ずご確認ください。

  • 建設産業・不動産業(国土交通省)
    建設業の担い手確保・働き方改革・生産性向上など、業界政策の総合窓口。制度改正や支援策の最新動向を確認できます。
  • 賃金構造基本統計調査(厚生労働省)
    年齢・勤続年数・役職・産業別などの賃金水準を毎年公表している基幹統計。自社の賃金テーブルや水準を検討する際の客観的な比較材料になります。
  • 雇用動向調査(厚生労働省)
    入職率・離職率や離職理由などを産業別に集計した調査。定着施策の効果を測る際の一般的な目安として参照できます。
  • 中小企業庁
    中小企業の経営力向上・人材確保・事業承継などを支援する国の窓口。補助金や支援制度の最新情報を確認できます。
  • 神奈川県(公式ホームページ)
    県内事業者向けの産業・労働・中小企業支援に関する情報の入口。地域の助成・相談窓口を探す際に活用できます。
よくある質問

Q. 横浜市のどのエリアまで対応していますか?
A. 鶴見区・港北区・青葉区・戸塚区・中区など横浜市全区に対応しています。川崎市にも対応可能です。

Q. 相談は無料ですか?
A. 初回相談は無料です。現状の課題をお聞きし、最適な進め方をご提案します。

Q. 小規模な会社でも依頼できますか?
A. できます。むしろ小規模だからこそ、評価と育成の仕組みが一人ひとりに効きます。

無料相談受付中

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